市场与客户管理
供应链以顾客的需求拉动,加强供需协调。
产品开发管理
供应链管理过程中和客户及供应商共同开发产品,和生产团队合作根据市场的需求来发展新产品技术。
采购与供应管理
供应商与制造商之间进行成本、作业计划、质量控制管理。
生产与运营管理
生产组织、生产计划和生产控制工作以实现预期生产的品种、质量、产量,达成生产成本目标。
仓储与物流管理
提高库存的周转率和资金利用率,降低原材料、半成品、产成品的库存和流通费用。
企业信息资源共享
采用现代科技方法,以流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应链商的和企业间实现资源共享。
提高客户满意度
始终围绕“以客户为中心”的理念加强生成、销售和服务。
节约企业管理成本
有效的减少库存,提高发货供货能力。明显的减少工作流程周期,提高生产率,降低供应链成本。
增强企业竞争能力
各个在供应链上的各类实体都能保持良好的合作关系,降低供应链运营成本及风险,提高企业自身的竞争力。
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